Crea uno strumento di analisi retributiva e payroll

Kliv non è un fornitore di payroll né una suite HR enterprise: è un AI app builder che costruisce software su misura per te.

Descrivi con parole tue lo strumento interno di cui hai bisogno, e Kliv costruisce l'app vera: il database, le importazioni, i calcoli, le schermate, i report e le regole di accesso. La possiedi, la esegui sui tuoi account e la modifichi in seguito semplicemente chiedendo. Non è un template.

In questa pagina, quell'app è uno strumento di analisi retributiva per l'importazione dei cedolini, le fasce, i fogli di lavoro per gli aumenti di merito, le viste sull'equità e i log delle decisioni. Kliv costruisce ogni tipo di app web; questa è una di esse.

Chiara guida le Risorse Umane di un'azienda manifatturiera di elettronica da 240 persone, con due stabilimenti di montaggio orario e un reparto di ingegneri a stipendio fisso. Le domande arrivano tutto l'anno: se il secondo turno sia sottopagato, cosa comperi con un monte aumenti del 4%, e quali eccezioni richiedano una spiegazione. Le risposte si trovano in un'esportazione payroll che non dovrebbe girare per email e in un foglio di calcolo con un unico proprietario.

I grandi strumenti di compensation sono pensati per aziende molto più grandi. Kliv costruisce lo strumento interno della taglia giusta: importazione cedolini, fasce, fogli di lavoro, viste sull'equità e motivazioni scritte in un unico database, con l'accesso agli stipendi applicato riga per riga.

L'accesso è il vincolo di progettazione. Un foglio di merito non è un foglio di calcolo protetto da password. Sono righe che rispondono solo al login giusto. I responsabili leggono i propri team, le Risorse Umane leggono l'intero cedolino, e le definizioni delle fasce possono essere condivise separatamente.

I report ricorrenti girano su una pianificazione. Il digest degli straordinari del lunedì e il riepilogo retributivo di fine trimestre possono essere generati dall'ultima importazione a un ritmo prestabilito.

Questo tipo di strumento si giudica da quante poche persone possono aprirlo, e da quanto esattamente quell'elenco corrisponda alla policy. Gli strumenti che le aziende costruiscono per sé stesse confermano la tesi di Kliv sugli strumenti interni piccoli e precisi.